Interim & advies
Ervaren versterking wanneer financiën, organisatie en bestuur tegelijk spelen
Een financieel of organisatorisch vraagstuk laat zich niet altijd binnen één team oplossen. Soms is tijdelijk iemand nodig die het werk oppakt en regie voert. Soms vraagt een afgebakend dossier om een onafhankelijke analyse en een besluit dat ook uitvoerbaar is.
Ik werk voor gemeenten en andere publieke organisaties aan beide soorten opdrachten. Ik breng financiële vragen, de werking van de organisatie en bestuurlijke keuzes bij elkaar.
Bespreek een opdrachtHoe kun je mij inzetten?
Interim
Ik versterk tijdelijk een team of neem de regie op een afgebakend programma of dossier. Dat kan gaan om P&C, control, interne beheersing of een verandering waarbij meerdere onderdelen van de organisatie betrokken zijn.
We spreken vooraf af welk resultaat nodig is, welke verantwoordelijkheid ik neem en hoe het werk na mijn inzet wordt overgedragen.
Advies
Ik onderzoek een concrete financiële of organisatorische vraag en werk de uitkomst uit tot keuzes waar directie, college of raad mee verder kunnen. Denk aan rechtmatigheid, financiële beheersing, sturing of een dossier waarin verantwoordelijkheden en belangen door elkaar lopen.
De opdracht eindigt met een onderbouwd advies, de gevolgen van de mogelijke keuzes en een uitvoerbare vervolgstap.
Hoe ik werk
Ik begin bij de mensen die het werk kennen en leg hun ervaringen naast het dossier en de beschikbare cijfers. Waar opvattingen uiteenlopen, maak ik duidelijk wat feitelijk vaststaat, wat wordt aangenomen en waar een keuze nodig is.
Ik voer de kernanalyse en de gevoelige gesprekken zelf. Daarbij neem ik professionals serieus en stel ik ook de vragen die intern gemakkelijk blijven liggen. De uitkomst moet bruikbaar zijn voor degene die een besluit neemt én voor degene die het moet uitvoeren.
Ervaring in de praktijk
Ik werk ruim 25 jaar in en voor gemeenten. Deze opdrachten laten zien hoe verschillend de vraag kan zijn.
Roosendaal: vaste sparringpartner
Sparringpartner van de concerncontroller op het gebied van procesmanagement en organisatieontwikkeling.
Zoetermeer: ambtelijke sturing
Samen met de concerncontroller stelde ik een visie op de ambtelijke sturing op, gericht op sterkere financiële en organisatorische beheersing. De directie heeft de visie vastgesteld.
Schagen: rechtmatigheid en bestuur
Ik begeleidde auditcommissie, college en gemeenteraad bij de financiële rechtmatigheidsverantwoording. Uiteenlopende opvattingen werden vertaald naar gedeelde kaders, rollen en bestuurlijke verantwoordelijkheden.
De Ronde Venen: financiële beheersing
Ik werkte aan de versterking van AO/IB en de ontwikkeling van Tax en Business Control Frameworks. De onderzoeken en verbeteringen leverden circa € 750.000 aantoonbaar financieel voordeel op.
Brummen: programmasturing
Als programmamanager Elektronische Dienstverlening stuurde ik samenhangende projecten aan rond datadistributie, documentmanagement, het klantcontactcentrum en de Wabo.
Een actuele opdracht?
Beschrijf kort wat er speelt, welk resultaat je nodig hebt en op welke termijn.
Dan bespreken we of tijdelijke versterking of een afgebakende adviesopdracht past.