We bezuinigen, terwijl we geld laten liggen
Wij onderzoeken hoe de inrichting van de organisatie écht werkt. We laten zien waar capaciteit verloren gaat, hoeveel capaciteitswinst haalbaar is en hoe die concreet tot besparingen leidt: met minder inhuur, lagere budgetten of vacatures die we niet hoeven in te vullen. Voor een middelgrote gemeente betekent dit al snel een structurele besparing.
We besteden jaar na jaar aandacht aan het inrichten van onze organisatie en bedrijfsprocessen. Werkt het niet, dan beginnen we aan de zoveelste herinrichting. Maar zolang we niet onderzoeken waarom het niet werkt, blijft geld liggen. Tijd dus om dat anders te doen.
Die nieuwe financiële werkelijkheid laat zien welk begrotingstekort overblijft en welke bezuinigingen dan nog nodig zijn.
De begroting laat zien wat je uitgeeft. Niet wat je kunt besparen.
Herken je het dat de procesinrichting helder lijkt, maar het werk hapert bij overdrachten tussen de stappen? Dat de afspraken op papier staan, maar toch steeds extra afstemming nodig is? Dat de rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn belegd, maar we toch dure expertise inzetten op werk dat ook anders kan?
Afzonderlijk lijken het kleine dingen. Door een hele resultaatketen heen kosten ze structureel tijd, capaciteit en geld, zonder dat die kosten als afzonderlijke begrotingspost zichtbaar zijn.
Daarom beginnen wij niet met een vooraf vaststaand besparingsbedrag, een reorganisatie of een nieuw model. Onze analyse begint bij het concrete resultaat dat geleverd moet worden en volgt vervolgens:
Resultaat → Werk → Capaciteit → Kosten → Begroting
Eerst begrijpen wat er werkelijk gebeurt, dan veranderen wat niet werkt en de gerealiseerde besparing inboeken.
De Basis Werkt
Een vermoeden is nog geen aantoonbare besparing.
Met De Basis Werkt volgen wij een concrete resultaatketen door de dagelijkse praktijk.
Daarbij beantwoorden we drie werkingsvragen:
Waar gaat capaciteit verloren?
Welk deel daarvan is vermijdbaar en wat is de financiële waarde?
Hoe wordt die waarde een besparing in de begroting?
De analyse laat zien welke ingrepen capaciteit vrijmaken en hoe de gemeente de financiële winst kan verzilveren.
Ontdek De Basis WerktBegin zoals dat bij jou past
Pilot
Eén scherp afgebakende resultaatketen.
Doorlooptijd 4 weken
- één resultaatketen
- de financiële vertaling
- de nodige maatregelen
- de wijze van verzilvering
Indicatieve investering:
€ 6.000 – € 7.500
Doorlichting
Drie resultaatketens, plus gemeentebrede vertaling, plus kennisoverdracht.
Doorlooptijd 6 - 8 weken
- drie resultaatketens
- de financiële vertaling
- de nodige maatregelen
- de wijze van verzilvering
- kennisoverdracht
- implementatieplan
Indicatieve investering:
€ 24.000 – € 28.000
Realisatie
Uitvoering en borging van het implementatieplan, plus inrichting beheer.
Doorlooptijd in overleg
- alles uit Doorlichting
- uitvoer implementatieplan
- bezuinigingsscenario's
- inrichting beheer
Indicatieve investering:
Offerte
Niet ieder vraagstuk draait om een werkingsonderzoek.
Soms is vooral tijdelijk ervaren senior capaciteit nodig.
Wij zijn beschikbaar voor interim- en adviesopdrachten bij gemeenten en publieke organisaties op het gebied van gemeentefinanciën, control, interne beheersing, bedrijfsvoering, P&C, proces- en resultaatketens, contractmanagement en bestuurlijke vraagstukken.
Dat kan gaan om een afgebakend dossier, tijdelijke versterking of een opdracht waarin financiële, organisatorische en bestuurlijke vraagstukken tegelijkertijd spelen.
Een concrete opgave?
Sta je voor een bezuinigingsopgave en ben je benieuwd of in jouw organisatie nog financiële ruimte zit?
Wil je niet weer een traject van procesinrichting doorlopen, maar weten hoe de inrichting werkelijk functioneert?
Of zoek je tijdelijk ervaren senior capaciteit ter ondersteuning van een team of afdeling?
In een eerste gesprek kunnen we snel bepalen wat wij kunnen toevoegen en welke aanpak het beste past.